Cómo superar los retos de la cadena de suministro
Panorama actual de la cadena de suministros.
En los últimos años, los problemas de la cadena de suministro han sido una preocupación importante para los fabricantes. La pandemia global afectó aún más la situación, ya que las interrupciones en la cadena de suministro han afectado a múltiples sectores y han provocado retrasos en la entrega de materias primas y productos terminados.
Por ejemplo, los fabricantes de automóviles han experimentado problemas con la falta de suministro de chips semiconductores, lo que ha llevado a la suspensión de la producción en algunas plantas, otra situación son los precios del transporte marítimo, que han experimentado fluctuaciones significativas debido a una serie de factores económicos y políticos, los precios del transporte marítimo han sido altamente volátiles e incrementado de manera insostenible para muchas empresas.
Un sistema de ERP puede ser un instrumento muy eficaz para navegar a través de las turbulencias de la cadena de suministro.
Tres formas en que un ERP fortalece la resiliencia de la cadena de suministro.
1. Analítica avanzada
Las herramientas de inteligencia empresarial (BI) pueden ayudar a analizar datos del ERP para tomar decisiones estratégicas en la cadena de suministro.
El uso de BI para analizar el desempeño de los equipos, el consumo de energía, el consumo de materiales y las tasas de llenado puede tener un gran impacto en la eficacia de la cadena de suministro. Por ejemplo, se pueden revisar los datos de utilización de camiones y capacidad de muelles para optimizar el transporte de productos y analizar los envíos OTIF de clientes para detectar áreas ineficientes.
La analítica avanzada también puede ayudar a identificar por qué se produjeron ciertos resultados de productos y hacer análisis hipotéticos con herramientas de diagnóstico. Con la analítica del negocio, se puede evaluar el desempeño del inventario, en comparación con competidores y el sector en general, e identificar patrones históricos para modelar futuras pautas de compra y posibles cambios en la combinación de productos.
2. Un sistema para todos
Utilizar varios sistemas de software no integrados puede ser ineficiente. Por lo tanto, es importante tener un sistema de administración de la cadena de suministro (SCM) integrado con su sistema ERP, lo que proporciona una única fuente de información y facilita la incorporación de nuevos empleados.
Además de la SCM, un sistema ERP sólido también puede conectar todos los elementos de su negocio, como las finanzas, la ingeniería y los recursos humanos. La administración de almacenes es esencial para sacar el máximo partido de su software SCM y ERP, y las herramientas de administración de almacenes que utilizan dispositivos portátiles para escanear el inventario pueden mejorar el tiempo de procesamiento de las transacciones y reducir errores.
La conexión entre el ERP y las herramientas SCM también permite a los equipos de ventas ver lo que está disponible para vender o cuándo se completarán los trabajos de los clientes.
3. Acceso en cualquier momento y lugar
La tecnología de analítica predictiva, datos en tiempo real, maquinaria conectada a Internet y automatización, ayuda a identificar y resolver posibles problemas en la cadena de suministro de manera proactiva.
Acceder a estos datos a través de dispositivos móviles ahorra tiempo y permite realizar un seguimiento del estado del inventario, métricas críticas y plazos de entrega. Durante la pandemia, el acceso en tiempo real a los datos críticos permitió a los empleados tomar decisiones y abordar problemas potenciales antes de que se convirtieran en problemas.
La implementación del ERP en la nube no solo ayuda a los empleados a reducir los tiempos de respuesta, sino que también les permite a los clientes implementar el autoservicio y acceder a los datos desde su smartphone.
Con la nube, ya no está limitado a brindar servicios a los clientes de manera tradicional, lo que se traduce en un ahorro de tiempo para todas las partes. Puede proporcionar precios a los usuarios inmediatamente y permitirles crear, editar y realizar un seguimiento de órdenes y pagos. En resumen, la tecnología de analítica predictiva y ERP en la nube pueden mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y la experiencia del cliente.
Ahora es el momento de actuar
En la actualidad, existen las herramientas que pueden ayudarte a superar los desafíos que plantea la gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, es importante que sepas cómo priorizar su uso y cuánto tiempo debes invertir en la integración efectiva del análisis de datos.
Por esta razón, resulta fundamental asociarse con un proveedor de tecnología que conozca tu industria y comprenda los retos específicos de tu negocio, ya que esto puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la implementación de soluciones innovadoras.
Para conocer más acerca de este tema,
te recomendamos ver el siguiente video.
